Тренинг по менеджменту предназначен для руководителей, которые находятся в центре управления бизнес-процессами, недоведенными до результата. Участники проекта получают необходимые навыки, которые способствуют повышению производительности сотрудников, чего удается достичь благодаря внедрению способов выполнения задач с сохранением уровня компетенции работников.
Управление исполнением: тренинг эффективного менеджера
Тренинг от компании SellWell посвящен теме управления исполнением, и это первая тема, которая рассматривается в рамках программы для менеджеров. Компания в ходе работы принимает на себя обязательства по исполнению задач, набирает для достижения целей сотрудников. Каждый из них проходит обучение и инструктаж, и это стандартная процедура. Важным моментом является факт ожидание инициативы от сотрудника, но это не совсем верный подход. Разработка грамотного процесса деятельности, основанная на научном факторе, это именно те задачи, которые важны для управленца.
Благодаря программе менеджеры смогут определять возможности того или иного процесса, оценивать его стандартизацию. Техника НОТ (научная организация труда) превращается в навык руководителя. Менеджер сможет пошагово разобрать ситуацию, и найти лучшие способы по внедрению рабочего задания. Поэтому главные составляющие алгоритма НОТ включают в себя:
1. Выполнение задания.
2. Делегирование обязанностей с выбором исполнителя.
3. Доведение до сотрудника необходимых сведений по исполнению процедуры.
4. Улучшение исполнения с выдачей обратной связи.
По итогам проведенного тренинга участники становятся обладателями важных навыков, они обретают необходимые знания и ценности по ведению профессиональной деятельности.
Почему важен алгоритм НОТ
Именно алгоритм НОТ становится основой в эффективном управлении исполнителем. Он включает в себя все этапы, которые помогут ему определить функции работников, их возможности, и сопоставить процесс исполнения деятельности согласно выбранной модели. Результатом становится разработка новых задач для сотрудника, которые выдаются в простой и понятной форме, поэтому с ними результат достигается быстрее. Новые задания легко регулируются работником и распределяются между ними в нужных пропорциях. Также удается посвятить время развитию сотрудников в процессе работы.
Руководители могут продвигать своих сотрудников согласно их компетенциям, выбирать работников, которым делегируются задачи согласно их навыкам и возможностям. До сотрудника доносится суть новых технологий с использованием «индийской техники» в формате рассказал – показал - посмотрел. Также становятся доступными техники исполнения работы сотрудником по алгоритмам ПИНок. Развитие опытных сотрудников с моделью GROW также имеет значение.
Программа разделена на 4 блока по 4 часа. Включает в себя перерывы между занятиями. Ознакомиться со всеми особенностями тренинга возможно на сайте компании Managewell, которая занимается продуктивным обучением руководителей и менеджеров, способных стать бесспорными лидерами в решении поставленных целей.
