Дело на двоих: "Бизнес-партнерство"

Бизнес-партнерство - прекрасное решение, в случае, если по одиночке организовать бизнес не выходит. Это довольно-таки распостраненная форма сотрудничества, которая применялась во многих успешных компаниях. Преимуществ в таком виде кооперации много. Как говорится, одна голова хорошо, а две лучше. Но применимо ли это правило к такой тонкой вещи как собственный бизнес?

Первым неоспоримым плюсом бизнес-партнерства является разделение обязанностей. Это значит, что не придется решать все проблемы в одиночку, а выход из всякого рода неприятностей всегда проще найти вдвоем. К тому же, как правило, чем больше в бизнесе партнеров, тем больше они все вместе могут в него вложить. Для того, чтобы быстро развить собственное дело до приличных масштабов, безусловно, требуются инвестиции. Чем их больше, тем проще будет хозяевам все организовать. Однако, сложность состоит в том, как именно выбрать человека, который поможет организовать прибыльный бизнес для двоих персон.

Кто подходит на роль бизнес-партнера?

Для начала, стоит разобраться в том, какого типа партнерство вам необходимо. Должен это быть человек, который сможет просто вложить деньги, или тот, кто разбирается в этом начинании так же, как вы. В любом случае, при выборе человека, с которым вы собрались работать, стоит учитывать следующие факторы:

• опыт собственного бизнеса. Это особенно актуально в том случае, если у вас в этом опыт небольшой или вовсе отсутствует. Многие ошибочно думают, что бизнес на двоих это просто, но рано или поздно понадобится человек, который сможет строго контролировать документацию и отчетность;
• психологические характеристики человека. Это играет очень важную роль не столько в ведении бизнеса, сколько в межличностной коммуникации. Бизнес-партнерство должно быть основано исключительно на взаимном уважении, если человек неприятен или слишком упрям, то и в качестве партнера он вряд ли подойдет;
• доверие. Первое, на чем должны строиться взаимоотношения бизнес-партнеров. Когда дело доходит до немалых денег, нужно быть уверенным в своем компаньоне на все сто процентов, иначе дурные сомнения и подозрения могут потянуть ваше общее дело на дно;
• готовность к работе. Каждый второй человек в постсоветских странах хочет ничего не делать и чтобы при этом всем у него все было. Стоит удостовериться, что человек, которого вы хотите видеть в качестве партнера не из таких. Мало того, что подобные люди очень ленивы, они могут подвести в самый ответственный момент;
• распределение обязанностей. Если вы ищете простого инвестора, то не стоит ждать, что он станет решать все проблемы за вас. Для него это всего лишь долгосрочный вклад денег с расчетом получить дивиденды или свои средства обратно. Безусловно, он заитнересован в успехе дела, но не настолько, чтобы принимать в этом прямое участие. С другой стороны, если в с партнером в равных долях, то и распределение сил должно быть одинаковым. Правило простое - кто больше вкладывает, тот больше работает, так как заинтересованность в деле прямо пропорчиональна потраченным на него деньгам;
• мнения. Не стоит брать в партнеры человека, который имеет отличные от ваших планы по развитию и реализации бизнеса. Конечно, в первое время это будет незаметно, но чем дальше будет продвигаться ваша компания, тем больше разногласий станет между вами.